Es ist ein Buch zum systematischen Verständnis von Operational Excellence (OPEX). Es vereint Lean-Management, Six-Sigma und agile Ansätze, indem es die einzelnen Konzepte bzw. Tools für sich, aber auch immer im Kontext der übergeordneten Gesamtidee beschreibt. Durch die gemeinsame Betrachtung der verschiedenen Konzepte nutzt dieses Buch die Chance gleichzeitig die einzelnen Konzepte voneinander abzugrenzen und ihr Zusammenspiel aufzuzeigen und schafft so für eine bisher nicht gegebene Klarheit in Sprache und Verständnis. Es ist das Short-Book der OPEX-Bücher und dabei anwendungsorientiert. Neben den horizontalen Brückenschlag zwischen den Konzepten, schafft das Buch auch den vertikalen Brückenschlag, von der Theorie und Konzeption hin zur Einführung im Betrieb und Umsetzung im Tagesgeschäft. Hierfür bietet es neben Darlegungen zu den Konzepten und Vorgehensweisen auch praktische Helfer (Dokumente, Tafeln, Vorlagen) für den Einsatz in der realen Arbeitswelt. Dazu stellt es die Arbeitskräfte als Individuen in den Mittelpunkt der Überlegungen.

Der Autor ist ein 39-jähriger Diplom-Kaufmann mit praktischer Erfahrung zur Prozessoptimierung (Operational Excellence) im Bereich Maschinenbau, Spielwaren, Baustoffbranche sowie Schaumstofftechnik, Automobilindustrie und Logistik. Hier hat er selber im Tagesgeschäft gearbeitet, operativ Teams geführt und Projekte erfolgreich umgesetzt. Während seiner Studienzeit hat er als Ausbildung das sehr theoretische deutsche und das auf Fallstudien basierende angelsächsische Studiensystem absolviert.