Der Projektmanagement-Kompass

Jetzt noch ein Buch zu Projektmanagement? Wir sind der Meinung, dass die Zeit für dieses Buch schon lange reif ist - und zwar weil es sich um ein Buch handelt, das kom promisslos aus dem Blickwinkel des Projektleiters geschrieben ist. Die wichtigste Person im Projekt fand bisher nicht die ihr zu stehende Beachtung. In diesem Buch steht der Projektleiter im Mittelpunkt - seine Rolle, seine Aufgaben, die Anforderungen an ihn mit Tipps und Selbsttest zu jedem Kapitel. Die Anforderungen an den Projektleiter waren schon immer grofS. Doch in den vergangenen Jahren haben sie sich noch ein mal deutlich erhöht und die Spirale wird sich weiter drehen. Dieses Buch soll einen Beitrag dazu liefern, dass der Projektleiter mit den gestiegenen Anforderungen Schritt halten kann und auch in Zukunft in die Lage versetzt wird, seine Projekte erfolgreich zu einem Ende zu bringen. Ein Anlass für dieses Buch waren die Erfahrungen zahlreicher Seminare, Trainings und die Unterstützung von Projektleitern bei der Projektarbeit. Da erlebt man nicht nur die Freuden, sondern auch die Mühen der Projektarbeit. Immer wieder dieselben Pro bleme tauchen aus immer wieder denselben Gründen auf: Die Qualifizierung zum Projektleiter gleicht einem Puzzle, in dem mehr oder weniger zufällig einzelne Teile besetzt werden. Eine systematische Ausbildung, die alle relevanten Kompetenzen ab deckt, ist dagegen sehr selten. Erst im Laufe einer langen und oft auch leidvollen Karriere eignen sich die Projektleiter die erfor derlichen Kompetenzen selbst an.

Alles was Sie brauchen. So steuern Sie Projekte kompetent und erfolgreich.

Autorentext

Gerda Süß und Dieter Eschlbeck blicken auf eine 14 jährige Praxiserfahrung in aktiver Projektarbeit zurück. Mit Ihrer Firma MoveYourMind und dem Verlag Vieweg wurde die sehr erfolgreiche Lernsoftware (Projektmanagement interaktiv) realisiert.

Klappentext

Das Buch ist DAS richtungweisende Werk für jeden Projektleiter und Projektmanagementverantwortlichen. Es basiert auf der Erfahrung, dass Spitzenleistungen im Projektmanagement 4 Kompetenzen erforderlich machen: Basiskompetenz, Spezialkompetenz, soziale Kompetenz und persönliche Kompetenz. Alle Aspekte der praktischen Projektarbeit werden abgedeckt. Durch Beispielprojekte und Fallstudien wird ein klarer Praxisbezug hergestellt.

Inhalt
Einführung.- 1 Das Projekt.- 2 Projektmanagement.- 3 Der Projektleiter.- Basiskompetenz.- 1 Der Projektmanagementprozess im Überblick.- 2 Auftragsklärung.- 3 Etablierung der Projektorganisation.- 4 Beherrschung von Planungsmethoden.- 5 Risikomanagement.- 6 Beherrschung von Steuerungsmethoden.- 7 Projekte abschließen können.- Spezialkompetenz.- 1 Beherrschung von vertiefenden PM-Methoden.- 2 Konfigurationsmanagement.- 3 Qualitätsmanagement.- 4 Einsatz von PM-Software.- 5 Projektmarketing.- Persönliche Kompetenz.- 1. Präsentationskompetenz.- 2. Verhandlungskompetenz.- 3 Zeitmanagement.- Soziale Kompetenz.- 1 Teamarbeit.- 2 Führungskompetenz.- 3 Umgang mit Konflikten.- 4 Beherrschung von Kreativitätstechniken.- 5 Moderationskompetenz.- Beispielprojekt.- 1 Vorgeschichte.- 2 Projektplanung.- 3 Projektdurchführung und -Steuerung.- 4 Projektabschluss.- Mein Kompetenzstern.- Schlagwortverzeichnis.