Yasmin Theresia von Khurja, geboren 1980 in Stuttgart, studierte von 2000 bis 2008 Wirtschaftswissenschaften an der Universität Hohenheim und Betriebswirtschaftslehre an der Eberhard Karls Universität Tübingen mit dem Abschluss Diplom-Kauffrau. Parallel studierte sie von 2003 bis 2008 Rechtswissenschaften an der Eberhard Karls Universität Tübingen. Nach Ablegung der Ersten Juristischen Staatsprüfung im Jahr 2008 absolvierte sie von 2009 bis 2011 den juristischen Vorbereitungsdienst in Stuttgart. Die Zweite Juristische Staatsprüfung legte sie im Jahr 2011 ab. Seit 2011 ist sie in einer internationalen Wirtschaftskanzlei als Rechtsanwältin tätig. Die Promotion zum Dr. oec. an der Universität Hohenheim (in Kooperation mit der Eberhard Karls Universität Tübingen) erfolgte im November 2014.

Klappentext

Der aktienrechtliche Aufsichtsrat steht seit einiger Zeit zunehmend im Fokus der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften. Grund sind die zahlreichen Unternehmenskrisen in den letzten Jahren, bei denen man sich im Nachhinein immer wieder fragte, wie diese Schieflagen hätten vermieden werden können, und ob der Aufsichtsrat als Überwachungsorgan der Aktiengesellschaft mehr dazu hätte beitragen können. Ursachenanalysen kamen zu dem Ergebnis, dass fehlende Unabhängigkeit bzw. Interessenkonflikte der Aufsichtsratsmitglieder und die sich daraus ergebende mangelhafte Vorstandskontrolle eine wichtige Einflussgröße für die Zusammenbrüche waren. Die Unabhängigkeit bzw. die Interessenausrichtung der Aufsichtsratsmitglieder kann durch die verschiedensten Faktoren beeinflusst werden. Neben rechtlichen Regularien wie Ge- und Verboten gibt es auch weichere Methoden, die Interessenausrichtung der Aufsichtsratsmitglieder positiv zu beeinflussen und ihre Unabhängigkeit vom Vorstand zu stärken. Eine solche weiche ökonomische Methode ist die Implementierung und Ausgestaltung von Anreizsystemen, welche die Möglichkeit bieten, durch gezielte Motivation die Interessen der Aufsichtsratsmitglieder in eine positive Richtung zu lenken. Ziel der Arbeit ist die Untersuchung und Bewertung der aktienrechtlichen Vorschriften und der in diesem Zusammenhang möglichen Anreizsysteme. Hierbei werden Vorschläge zur Effizienzsteigerung der Überwachungstätigkeit durch eine gezielte Anreizsetzung erarbeitet. Zudem werden verschiedene Anreizarten dargestellt und auf ihre Zweckmäßigkeit hin untersucht. Einen Schwerpunkt hierbei bildet die Darstellung und Erörterung anreizorientierter Vergütungssysteme für den Aufsichtsrat. Ferner wird insbesondere auf die gängige Praxis von Beratungsverträgen zwischen Aufsichtsratsmitgliedern und der Gesellschaft de lege lata eingegangen und dargestellt, ob diese de lege ferenda sinnvoll sind.

Inhalt

Einleitung 2. Der Aufsichtsrat als unabhängiges Überwachungsorgan 2.1. Die historische Entwicklung des Aufsichtsrats 2.2. Das dualistische Modell der Unternehmensleitung 2.3. Persönliche Voraussetzungen der Aufsichtsratsmitglieder 2.4. Der Aufsichtsrat im Deutsche Corporate Governance Kodex 2.5. Die Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats 2.6. Sorgfaltspflicht und Verantwortlichkeit 3. Konflikt und Lösung der dualistischen Unternehmensstruktur aus ökonomischer Sicht 3.1. Die Neue Institutionenökonomik 3.2. Prinzipal-Agenten-Beziehungen 3.3. Lösung der Konfliktsituation durch die Setzung von Anreizen 3.4. Fazit 4. Gestaltungskriterien einer anreizorientierten Aufsichtsratsvergütung 4.1. Rechtliche Determinanten des Vergütungsanspruchs 4.2. Variable Vergütungsbestandteile aus rechtlicher und anreizorientierter Sicht 4.3. Tätigkeitsbezogene Zweckmäßigkeit und Anreizkompatibilität der variablen Vergütung 4.4. Fixe Vergütung als Alternative zur variablen Vergütung aus anreizorientierter Sicht 4.5. Fazit 5. Anreizsetzung durch Beratungsverträge nach § 114 AktG 5.1. Schutzzwecke des § 114 AktG 5.2. Beschränkung von § 114 AktG auf Dienst- und Werkverträge 5.3. Abgrenzung zwischen organschaftlicher und außerorganschaftlicher Beratungstätigkeit 5.4. Tätigkeit höherer Art 5.5. Zustimmung des Aufsichtsrats 5.6. Beratungsverträge vor Eintritt in den Aufsichtsrat 5.7. Beratungsverträge mit einer Gesellschaft, der das Aufsichtsratsmitglied angehört 5.8. Kritische Würdigung der Beratungsverträge aus rechtlicher und anreizorientierter Sicht 6. Ausblick und Handlungsempfehlung für die Praxis