Lao-Tse im TaoTeKing: Herrscht ein Großer, so weiß das Volk kaum, dass er da ist. Aber wir wissen, dass er hervorragende Coaching-Qualitäten hat, denn die besten Coaches fallen auf durch Präzision und Ökonomie ihrer Interventionen. Coaching ist eine Fähigkeit, die zunehmend geschätzt wird, eine Kunst, die man erlernen kann, und der Charismafaktor bei Führungskräften.

Lernen Sie von den besten Veränderungs-Coaches der letzten 2500 Jahre, von Lao-Tse bis Steve DeShazer: Wie man die häufigsten Komplikationen im Coaching vermeidet, die fünf Phasen des Coachings, lösungsorientierte Fragetechniken, vertrauensbildende Maßnahmen im Coaching-Prozess, das Aristoteles-Modell als Wahrnehmungsraster für Probleme, das Schopenhauer-Modell für den Umgang mit Werten und Glaubenssätzen.

Coaching ist eine Fähigkeit, die zunehmend geschätzt wird, eine Kunst, die man erlernen kann, und DER Charisma-Faktor bei Führungskräften. Hervorragende Coachs sind mehr als Ratgeber, sie geben Hilfe zur Selbsthilfe und wissen gezielt einzugreifen, wenn sich Konflikte aufbauen.
Das Autoren-Team um Roman Braun verrät die zehn Gewohnheiten exzellenter Coachs, gibt Aufschluss über richtig gestellte Fragen - die Königsdisziplin des Coaching -, zeigt, wie Vertrauen aufgebaut werden kann und wie Team-Führung gelingt und stellt bewährte und neu entwickelte Coaching-Techniken vor.

Autorentext
Mental-Coach, Kommunikationstrainer sowie Personal- und Organisationsentwickler.

Klappentext

Lao-Tse im TaoTeKing: "Herrscht ein Großer, so weiß das Volk kaum, dass er da ist." Aber wir wissen, dass er hervorragende Coaching-Qualitäten hat, denn die besten Coaches fallen auf durch Präzision und Ökonomie ihrer Interventionen. Coaching ist eine Fähigkeit, die zunehmend geschätzt wird, eine Kunst, die man erlernen kann, und der Charismafaktor bei Führungskräften. Lernen Sie von den besten Veränderungs-Coaches der letzten 2500 Jahre, von Lao-Tse bis Steve DeShazer: Wie man die häufigsten Komplikationen im Coaching vermeidet, die fünf Phasen des Coachings, lösungsorientierte Fragetechniken, vertrauensbildende Maßnahmen im Coaching-Prozess, das Aristoteles-Modell als Wahrnehmungsraster für Probleme, das Schopenhauer-Modell für den Umgang mit Werten und Glaubenssätzen.