Mobilität und Karriere

Für Unternehmungen, die im internationalen Wettbewerb stehen, ist die Mobilität ihrer hochqualifizierten Mitarbeiter eine wichtige Voraussetzung für ein flexibles und effizientes Personalmanagement. Ins Zentrum des personalpolitischen Interesses rücken somit die spezifischen Sichtweisen und Bewertungen von Mobilität und Karriere seitens der Mitarbeiter.

Constance Paulu analysiert das Mobilitäts- und Karriereverhalten und -handeln von Führungs- und Nachwuchsführungskräften anhand einer qualitativen und quantitativen empirischen Untersuchung bei der Deutsche Bank AG. Sie widmet sich der Frage, was die Hochqualifizierten intrinsisch zur Mobilität motiviert und wie Mobilität tatsächlich ge- und erlebt wird. Zur Messung der intrinsischen Mobilitätsmotivation entwickelt die Autorin ein neues Verfahren, das auch auf andere Branchen übertragen werden kann.

Autorentext

Dr. Constance Paulu promovierte bei Prof. Dr. Jürgen Schmude am Institut für Wirtschaftsgeographie (Fakultät für Betriebswirtschaftslehre) der Universität München. Sie ist derzeit als Personalreferentin in der IT-Branche tätig.

Klappentext

Constance Paulu analysiert das Mobilitäts- und Karriereverhalten und -handeln von Führungs- und Nachwuchsführungskräften anhand einer qualitativen und quantitativen empirischen Untersuchung bei der Deutsche Bank AG.

Inhalt
1 Einleitung.- 2 Anlage der empirischen Untersuchung: Methodik und theoretische Grundlagen.- 2.1 Problemstellung, Untersuchungsgegenstand und Zielsetzung.- 2.2 Überblick zur angewandten Methodik.- 2.3 Theoretische Grundlagen einer handlungsorientierten Mobilitätsforschung im Kontext ausgewählter interdisziplinärer Forschungsansätze.- 3 Die alte und die neue Welt: Mobilität und Karriere in der sich wandelnden Unternehmenskultur der Deutschen Bank.- 3.1 Dynamik und Phasen des Unternehmenskulturwandels in der untersuchten Bank.- 3.2 Mobilität und Karriere in der aktuellen Unternehmenskultur der untersuchten Bank.- 4 Die gelebte räumliche Mobilität der befragten Führungs- und Nachwuchsführungskräfte in der deutschen Bank.- 4.1 Formen und Reichweiten gelebter räumlicher Mobilität in der untersuchten Bank.- 4.2 Merkmale und Typen gelebter räumlicher Mobilität in der untersuchten Bank.- 5 Die erlebten Anreizqualitäten von räumlicher Mobilität und Karriere sowie die Wertehaltungen der befragten Führungs- und Nachwuchsführungskräfte.- 5.1 Das semantische Differential (Polaritätenprofil) zur Messung des Karriere- und Mobilitätsanreizes.- 5.2 Die Anreizqualitäten von Karriere und Mobilität in Zusammenhang mit der gelebten Mobilität.- 5.3 Entwicklung eines Verfahrens zur indirekten Messung individueller Wertehaltungen.- 5.4 Der Zusammenhang zwischen individuellen Wertehaltungen und gelebter Mobilität.- 6 Die Mobilitätsmotivationen der befragten Führungs- und Nachwuchsführungskräfte in der Deutschen Bank.- 6.1 Entwicklung eines Verfahrens zur Messung der Mobilitätsmotivation.- 6.2 Die Mobilitätsmotivationen der befragten MitarbeiterInnen.- 7 Fazit.- 7.1 Der Zusammenhang zwischen Mobilität und Faktoren des beruflichen Erfolges.- 7.2 Relevanzder Ergebnisse für die zukünftige Personalarbeit der untersuchten Bank.