La planification stratégique pour la pratique avancée infirmière

Cet ouvrage très attendu permet aux lecteurs de comprendre la dynamique des processus politiques, la recherche de pertinence dans les prises de décision et l'importance des décideurs clés. Il met également l'accent sur la nécessaire mobilisation des compétences en matière de négociation et de diplomatie pour soutenir l'introduction de la fonction d'infirmière pratique avancée (IPA) ; ce projet requiert l'identification et l'exploration des questions essentielles qui permettront de s'assurer que les infirmières puissent libérer leur potentiel. Les sujets abordés comprennent une définition de la planification stratégique, les facteurs essentiels à prendre en compte et les cadres de référence à utiliser dans le contexte de la formulation de politiques efficaces. En abordant les indicateurs de résultats et la contribution de la recherche, ce volume offre une approche complète de la planification coordonnée et intéressera les infirmières en pratique avancée, les planificateurs et les décideurs en matière de soins de santé, ainsi que les administrateurs d'hôpitaux et d'établissements de soins de santé.

Autorentext

Madrean Schober, PhD, MSN, ANP, FAANP, FAAN est une infirmière praticienne, professeure, mentor, écrivaine, conférencière et consultante spécialisée dans le développement de l'exercice infirmier en pratique avancée, la politique des soins de santé, la conception de programmes d'études et l'élaboration de programmes. Depuis 15 ans, elle est consultante internationale, ancienne présidente du Réseau international des infirmières praticiennes et des infirmières de pratique avancée du CII et chargée de la liaison avec les relations internationales pour l'American Academy of Nurse Practitioners (Académie américaine des infirmières praticiennes).

Forte d'une formation en santé familiale, en soins infirmiers familiaux et en soins de santé communautaires, elle a pour objectif de contribuer aux initiatives visant à fournir des services de santé à des populations diverses et de planifier stratégiquement l'amélioration de l'accès aux soins. Ces services comprennent la promotion de la pratique avancée infirmière dans l'offre de soins de santé.

Inhalt

1. Introduction.- 1.1 Définition de la planification stratégique.- 1.2 Définition de la politique et de la théorie politique.- 1.3 Importance d'une approche stratégique.- 2. Points critiques à considérer.- 2.1 Définition du processus.- 2.1.1 Définition de l'agenda.- 2.1.2 Les décideurs politiques et leurs réseaux.- 2.1.3 Influencer les décisions politiques.- 2.1.4 Les infirmières en tant que décideurs politiques.- 2.2 Modèles et cadres.- 2.2.1 Cadre PEPPA.- 2.2.2 Cadre politique de Schober APN.- 2.2.3 Modèles/cadres supplémentaires.- 3. Théories de la politique sociale.- 3.1 Cadre de définition de l'agenda de Hall, Land et Parker.- 2.2.3 Modèles/cadres supplémentaires.- 3. 2.2.2 Cadre de politique de Schober APN.- 2.2.3 Autres modèles/cadres.- 3. Théories de la politique sociale.- 3.1 Cadre de définition de l'agenda de Hall, Land & Parker.- 3.2 Modèle de la poubelle de Kingdon.- 3.3 Incrémentalisme disjoint de Lindblom.- 3.4 Cadre de Walt pour la mise en uvre de la politique.- 3.5 Commentaire sur les théories sociales pour les soins infirmiers.- 4. Décisions politiques fondées sur des données probantes.- 4.1 Réalité : Les données probantes sont-elles utilisées pour prendre des décisions ? 4.2 L'agenda politique et les décisions 5. Diplomatie et négociation - 5.1 Les étapes de l'engagement politique des infirmières - 5.2 Acquérir les compétences nécessaires - 5.2.1 Communication : Une approche politique bénéfique.- 6. Évaluation des besoins du système de santé.- 6.1 Réforme efficace.- 6.2 Débat et discussion bénéfiques.- 6.3 Recherche, évaluation et amélioration de la qualité.- 7. Indicateurs et résultats - 7.1 Comment savoir si je suis sur la bonne voie - 7.2 Évaluation et adaptation - 7.3 Modèles d'analyse des politiques - 8. Coordination : Développement rationnel ou ad hoc.