Kunst der Veränderung

Gerhard Fatzer und Daniel C. Schmid zeigen mit den hier zusammengestellten Texten wichtige Grundlagen von Veränderungsarbeit und Management auf. Die Autoren und Autorinnen aus dem Umfeld von Edgar H. Schein, dem Mitbegründer der Organisationsentwicklung, regen zu einem internationalen Dialog über die »Kunst der Veränderung« im Zeitalter der Digitalisierung an und bringen hierzu deutsche und amerikanische Ansätze zusammen. Die präzisen Beschreibungen der Grundlagen von nachhaltiger Organisationsentwicklung können direkt in Projekten und Transformationsprozessen eingesetzt werden.

Vom Start-up bis zur reifen Organisation, alle Teams und Organisationen benötigen Kulturarbeit. Im Zeitalter von Globalisierung und digitalem Wettbewerb sind daher vorurteilsfreie Führung und Kulturentwicklung von zentraler Bedeutung. Gerhard Fatzer und Daniel C. Schmid zeigen mit den hier zusammengestellten Texten wichtige Grundlagen von Veränderungsarbeit und Management auf. Die Autoren und Autorinnen aus dem Umfeld von Edgar H. Schein, dem Mitbegründer der Organisationsentwicklung, regen zu einem internationalen Dialog über die »Kunst der Veränderung« im Zeitalter der Digitalisierung an und bringen hierzu deutsche und amerikanische Ansätze zusammen. Die präzisen Beschreibungen der Grundlagen von nachhaltiger Organisationsentwicklung können direkt in Projekten und Transformationsprozessen eingesetzt werden. Mit Beiträgen von Gerhard Fatzer, Mouna Läderach, Christoph E. Mandl, Hanna Mandl, Constantin Peer, Wolfgang Pilarz, Michael Rautenberg, Claus Otto Scharmer, Edgar H. Schein, Peter Schein, Daniel C. Schmid, Sabina Schoefer, Peter Senge, John Van Maanen und Wolfgang G. Weber

Inhalt
Vorwort Gerhard Fatzer & Daniel C. Schmid Dank I Einfuhrung Von der Gestaltpädagogik zur Systemischen Gestalt-Organisationsentwicklung Betrachtungen zu Fuhrung und Veränderung Eine Forschungs- und Entwicklungsreise von 1980 bis 2020 Gerhard Fatzer II Edgar H. Schein: Die Kraft von Kultur, Prozess und Fuhrung »Lasst uns einander kennenlernen!« Im Gespräch mit Ed Schein Vorurteilsloses Fuhren Zum zukunftsweisenden Lebenswerk von Edgar H. Schein Gerhard Fatzer Die Kunst der Sieben Eine Lerngeschichte Sabina Schoefer Ed Schein: Der bescheidene Pädagoge Schlusselprinzipien Claus Otto Scharmer Überlegungen zu einem Helfer der Helfer: Ed Schein Peter Senge Eine Entdeckungsreise nach Trstená auf Basis von Edgar H. Scheins »Kulturebenen-Modell« Daniel C. Schmid Im Augenblick, seiner Zeit voraus Reflexionen uber die Arbeit meines Vaters Peter Schein Von Fuchsen und Igeln Lernen von Ed Schein John Van Maanen Edgar H. Scheins Beiträge zur Unternehmensberatung im humanistischen Geist und ihre Bezuge zur Wirtschaftsethik Wolfgang G. Weber III Die Kraft des Dialogs, Kontakts und der Zukunft Die Kraft des Dialogs Der Dialog-Radar Constantin Peer Dialog, Lerngeschichte und »Humble Leadership« Gerhard Fatzer Coaching im Geiste des Zen Michael Rautenberg Social Labs entwickeln und gestalten Christoph E. Mandl & Hanna Mandl Trend Exploration handlungsorientierte Strategien zur Gestaltung der Zukunft Oder: Welchen Veränderungsangeboten sollten wir (nicht) nachgehen? Wolfgang Pilarz IV Ausblick: Die Gesellschaft und Organisation der Zukunft: ein Gespräch mit vier Pionieren der Veränderung Auf dem Weg zur »Triple-A-Gesellschaft« Auszuge aus Interviews mit Pionieren der Veränderung Entwurf der Interviews: Mouna Läderach, Daniel C. Schmid & Gerhard Fatzer