Procédé de planification stratégique

Une stratégie claire est indispensable pour le succès à long terme d'une entreprise. Elle résulte d'une analyse et d'une planification approfondies. Dans la pratique, les procédés de planification stratégique manquent souvent de systématique, et mènent immanquablement à des stratégies lacunaires et confuses. La littérature existante n'offre qu'une aide limitée, les propositions restant théoriques et rarement applicables à la résolution de cas réels.
Le procédé de planification stratégique présenté dans ce livre est basé sur la longue expérience des auteurs en tant que consultants en stratégie et membres de conseils d'administration. L'exécution d'analyses approfondies, l'élaboration et l'évaluation d'options stratégiques et la définition de projets de mise en oeuvre sont au centre du livre. De nombreux exemples pratiques illustrent les énoncés.
Des projets de conseils, des travaux de Master et des solutions d'études de cas qui étaient basés sur la première édition de ce livre ont été systématiquement analysés. En conséquence, les procédés de l'analyse et de l'élaboration de la stratégie au niveau des activités ont été simplifiés. De ce fait, les procédés proposés dans la deuxième édition sont devenus plus facilement applicables.
Le livre apporte aux praticiens les connaissances dont ils ont besoin pour l'élaboration de stratégies. Il sert aux étudiants comme texte d'apprentissage pour le domaine complexe de la planification stratégique.

Résumé
Une stratégie claire est indispensable pour le succès à long terme d'une entreprise. Elle résulte d'une analyse et d'une planification approfondies. Dans la pratique, les procédés de planification stratégique manquent souvent de systématique, et mènent immanquablement à des stratégies lacunaires et confuses. La littérature existante n'offre qu'une aide limitée, les propositions restant théoriques et rarement applicables à la résolution de cas réels. Le procédé de planification stratégique présenté dans ce livre est basé sur la longue expérience des auteurs en tant que consultants en stratégie et membres de conseils d'administration. L'exécution d'analyses approfondies, l'élaboration et l'évaluation d'options stratégiques et la définition de projets de mise en oeuvre sont au centre du livre. De nombreux exemples pratiques illustrent les énoncés. Des projets de conseils, des travaux de Master et des solutions d'études de cas qui étaient basés sur la première édition de ce livre ont été systématiquement analysés. En conséquence, les procédés de l'analyse et de l'élaboration de la stratégie au niveau des activités ont été simplifiés. De ce fait, les procédés proposés dans la deuxième édition sont devenus plus facilement applicables. Le livre apporte aux praticiens les connaissances dont ils ont besoin pour l'élaboration de stratégies. Il sert aux étudiants comme texte d'apprentissage pour le domaine complexe de la planification stratégique.