Possible Consequences of Top Sharing in Terms of Personnel Law

Research Paper (undergraduate) from the year 2010 in the subject Leadership and Human Resources - Miscellaneous, grade: 2,9, Steinbeis University Berlin (SCMT Steinbeis Center of Management and Technology), language: English, abstract: II.Table of contentsI.ExplanationIII.Table of contentsIIIII.Index of figuresIIIIV.AbbreviationsIV1Introduction12Principles of Top Sharing73Types of Top Sharing123.1JobSharing / JobSharing in a work team133.2JobSplitting / Not proper JobSharing133.3JobPairing / JobSharing in own group134Basic legal conditions144.1Concepts154.1.1Working hours184.1.2Work content/duties204.1.3Joint substitution and overtime214.1.4Termination of employment234.1.5Co-determination of employment244.1.6Liability254.1.7General rights264.2Contract of employment274.3Particular apects of individual forms and possible consequences294.3.1JobSharing/JobSharing in a work team294.3.2JobSplitting/Not proper JobSharing314.3.3JobPairing/JobSharing in own group335Conclusion356Index of tools and sources407AppendixSCMT Steinbeis Center of Management and Technology 428Curriculum Vitae47

Auteur

1968 in Hameln geboren hat die Autorin Mitte der 1980iger Jahre ihre Bankausbildung im BHW Hameln absolviert. Nach der Ausbildung ging sie nach Stuttgart und hat dort in verschiedenen Banken gearbeitet. Es folgten Fortbildungen bei der Bankakademie Frankfurt/Main, IHK Berlin und ein Umzug nach Berlin. Im Rahmen einer leitenden Tätigkeit hat Susanne Broel im TopSharing gearbeitet. Mit Beginn ihres Studiums an der Steinbeis Hochschule ist ihr das Thema Teilzeit und Führung in verschiedenen Facetten aufgefallen, so dass sie dazu eine wissenschaftliche Arbeit verfasst hat. Frau Broel arbeitet heute Teilzeit in einer Bank und ist nebenberuflich als Coach - gerade für TopSharer - und Beraterin tätig.