Focused Energy

Informationen zum Autor Paul Strebel, International Institute of Management Development (IMD), Lausanne, Switzerland IMD is an independent not-for-profit foundation based in Switzerland. It was set up over 50 years ago by a few leading corporations to address the real challenges that leading managers face in everyday business. Since then, IMD has been working closely with businesses to develop people through a number of different courses at Executive and MBA level. IMD takes a 'Real World. Real Learning' approach that combines academic rigour with practical solutions. IMD is a truly international school, with faculty from 18 countries, close links with over 130 corporations worldwide, and was ranked in Business Week and the US News & World Report in 1997 as one of the world's most eminent business schools. Klappentext Bedingt durch den rasanten globalen Wandel wird durch alle Branchen hinweg verstärkt der Ruf nach "Bottom-up-Organisationen" laut. In diesen Organisationen wird das Wissen und die Kreativität aller Mitarbeiter genutzt, um Initiativen in allen Unternehmensbereichen voranzutreiben. Doch die besonderen Strukturen der "Bottom-up-Organisation" können auch eine destruktive Energie freisetzen, die das Unternehmen spaltet. Es reicht also nicht aus, Energie in Bewegung umzusetzen; die Energie muß zielgerichtet und konzentriert eingesetzt werden. Dafür gibt es bislang noch kein Patentrezept. Der beste Weg ist, aus einer Vielzahl verschiedener Managementdisziplinen einen praktischen Ansatz herauszuarbeiten. Paul Strebel und seine IMD Kollegen zeigen Ihnen hier, wie Sie Ihrem Unternehmen mit Hilfe von Initiativen aus vorderster Front neue Energie verleihen, wie Sie Führungsqualitäten entwickeln, um eine "Bottom-up-Organisation" zu leiten und die Möglichkeiten erkennen, drastische Veränderungen zu Ihrem Vorteil zu nutzen. Mit diesem Buch lernen Sie, Ihre Unternehmensenergie gebündelt und zielstrebig einzusetzen. Zusammenfassung In todaya s world of rapid change, companies must unleash energy at all levels to identify new opportunities. But unleashing energy creates centrifugal forces that can pull the organization apart. Setting energy in motion isna t enough--it has to be focused. Inhaltsverzeichnis BOTTOM-UP ORGANIZATION. Introducing Bottom-up Organization (P. Strebel). Pathways to Bottom-up Organization (P. Strebel). ENERGIZING THE ORGANIZATION. Pioneering Spirit (P. Lorange). Growth Catalysts (J. Horovitz). Craft Networks (A. Boynton). Boundary-crossing Networks (T. Vollmann). Reconfigurable Organizations (J. Galbraith). Competence-sharing across Boundaries (P. Morosini). FOCUSING THE ENERGY. Balancing Bottom-up with Top-down (P. Lorange). Focusing on Breakthrough Options (P. Strebel). Developing Strategy from Within (P. Killing). Using Collective Learning to Focus the Energized Organization (X. Gilbert). Using Information to Channel Human Energy (D. Marchand). Focusing People around Processes (J.-P. Deschamps). Co-ordinating Laterally (J. Galbraith). Personal Compacts (P. Strebel). Turbo-kaizen (T. Vollmann). The Leadership Paradox (J. Kassarjian). Contributors. Index....

Auteur

Paul Strebel, International Institute of Management Development (IMD), Lausanne, Switzerland
IMD is an independent not-for-profit foundation based in Switzerland. It was set up over 50 years ago by a few leading corporations to address the real challenges that leading managers face in everyday business. Since then, IMD has been working closely with businesses to develop people through a number of different courses at Executive and MBA level. IMD takes a 'Real World. Real Learning' approach that combines academic rigour with practical solutions. IMD is a truly international school, with faculty from 18 countries, close links with over 130 corporations worldwide, and was ranked in Business Week and the US News & World Report in 1997 as one of the world's most eminent business schools.

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Bedingt durch den rasanten globalen Wandel wird durch alle Branchen hinweg verstärkt der Ruf nach "Bottom-up-Organisationen" laut. In diesen Organisationen wird das Wissen und die Kreativität aller Mitarbeiter genutzt, um Initiativen in allen Unternehmensbereichen voranzutreiben. Doch die besonderen Strukturen der "Bottom-up-Organisation" können auch eine destruktive Energie freisetzen, die das Unternehmen spaltet. Es reicht also nicht aus, Energie in Bewegung umzusetzen; die Energie muß zielgerichtet und konzentriert eingesetzt werden. Dafür gibt es bislang noch kein Patentrezept. Der beste Weg ist, aus einer Vielzahl verschiedener Managementdisziplinen einen praktischen Ansatz herauszuarbeiten. Paul Strebel und seine IMD Kollegen zeigen Ihnen hier, wie Sie Ihrem Unternehmen mit Hilfe von Initiativen aus vorderster Front neue Energie verleihen, wie Sie Führungsqualitäten entwickeln, um eine "Bottom-up-Organisation" zu leiten und die Möglichkeiten erkennen, drastische Veränderungen zu Ihrem Vorteil zu nutzen. Mit diesem Buch lernen Sie, Ihre Unternehmensenergie gebündelt und zielstrebig einzusetzen.

Résumé
In todaya s world of rapid change, companies must unleash energy at all levels to identify new opportunities. But unleashing energy creates centrifugal forces that can pull the organization apart. Setting energy in motion isna t enough--it has to be focused.

Contenu

BOTTOM-UP ORGANIZATION.

Introducing Bottom-up Organization (P. Strebel).

Pathways to Bottom-up Organization (P. Strebel).

ENERGIZING THE ORGANIZATION.

Pioneering Spirit (P. Lorange).

Growth Catalysts (J. Horovitz).

Craft Networks (A. Boynton).

Boundary-crossing Networks (T. Vollmann).

Reconfigurable Organizations (J. Galbraith).

Competence-sharing across Boundaries (P. Morosini).

FOCUSING THE ENERGY.

Balancing Bottom-up with Top-down (P. Lorange).

Focusing on Breakthrough Options (P. Strebel).

Developing Strategy from Within (P. Killing).

Using Collective Learning to Focus the Energized Organization (X. Gilbert).

Using Information to Channel Human Energy (D. Marchand).

Focusing People around Processes (J.-P. Deschamps).

Co-ordinating Laterally (J. Galbraith).

Personal Compacts (P. Strebel).

Turbo-kaizen (T. Vollmann).

The Leadership Paradox (J. Kassarjian).

Contributors.

Index.