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Auteur
Michael D. Watkins es profesor de liderazgo y cambio organizacional en IMD Business School y cofundador de Genesis Advisers. En 2023, fue incluido en el Salón de la Fama de Thinkers50 en reconocimiento a sus décadas de contribuciones a la gestión y el liderazgo. Originario de Canadá, Michael estudió Ingeniería eléctrica en la Universidad de Waterloo, realizó estudios de posgrado en Derecho y Negocios en la Universidad de Western Ontario y completó su doctorado en Ciencias de la decisión en la Universidad de Harvard. Posteriormente fue profesor en la Harvard Kennedy School of Government y la Harvard Business School. Es miembro afiliado del cuerpo docente del Programa de Negociación de la Facultad de Derecho de Harvard.
Michael es autor del bestseller Los primeros 90 días, llamado por The Economist “la Biblia de la integración” y es uno de los “100 libros de liderazgo y éxito para leer en la vida” de Amazon. Un éxito de ventas internacional que ha sido traducido a 20 idiomas. También es autor o coautor de quince libros más y decenas de artículos sobre liderazgo publicados en la Harvard Business Review y la Sloan Management Review. Además de sus investigaciones y publicaciones, Michael entrena a ejecutivos de nivel C que asumen nuevos roles, apoya el desarrollo de equipos de liderazgo en niveles superiores y brinda amplia consultoría sobre transformación organizacional.
Texte du rabat
El autor del bestseller Los primeros 90 días presenta un nuevo marco práctico para ayudar a los líderes a pensar de manera estratégica, una de las habilidades que se necesitan más que nunca en un mundo en cambio constante.
Reconocimiento de patrones. Análisis de sistemas. Agilidad mental. Resolución estructurada de problemas. Visión de futuro. Inteligencia política. Mientras un buen líder destaca en al menos una de estas disciplinas, los líderes extraordinarios conocen y dominan todas ellas.
Desarrollado a partir de su larga trayectoria como experto en transición de liderazgo y éxito organizacional, el enfoque de Watkins entiende el pensamiento estratégico como “un grupo de disciplinas mentales que los líderes usan para reconocer amenazas y oportunidades potenciales, establecer prioridades y movilizar tanto a sí mismos como a sus organizaciones para que visualicen y establezcan prometedores caminos hacia adelante”. Este es el modelo que siguen el día de hoy los CEO y líderes empresariales a nivel mundial.
Enriquecida con valiosos insights y herramientas para todos los niveles profesionales, Las 6 disciplinas del pensamiento estratégico es una guía para el líder moderno que le ayudará a desarrollar las habilidades que separan lo bueno de lo excelente y proyectarán su carrera hacia el éxito.
En este libro encontrarás:
Introducción: El poder del pensamiento estratégico
Capítulo 1. La disciplina del reconocimiento de patrones
Capítulo 2. La disciplina del análisis de sistemas
Capítulo 3. La disciplina de la agilidad mental
Capítulo 4. La disciplina de la resolución estructurada de problemas
Capítulo 5. La disciplina de la visión de futuro
Capítulo 6. La disciplina de la inteligencia política
Conclusión. Cómo desarrollar tu capacidad de pensamiento estratégico
ENGLISH DESCRIPTION
International bestselling author of The First 90 Days Michael D. Watkins presents an actionable new framework to help aspiring leaders learn to think strategically—a set of skills more necessary than ever in a world of constant change.
Pattern recognition. Systems perspective. Mental agility. Structured problem-solving. Visioning. Political savvy. For every good leader who has mastered of one of these disciplines is a great leader who knows and has mastered all of them.
Michael D. Watkins, an expert on leadership transitions and organizational success, returns to the page with a new how-to guide for the modern leader. Here, he presents the six disciplines that separate the great from the good. Developed over the course of his storied career, Watkins’ approach to strategic thinking—"a set of mental disciplines leaders use to recognize potential threats and opportunities, establish priorities, and mobilize themselves and their organizations to envision and enact promising paths forward”—is the model followed by some of today’s most successful first-time CEOs and new business leaders.