International Management in Diverse Cultural Areas / Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen

This volume is one of a new series of bilingual text books and is an abridged version of the revised 5th edition (1997) of the author´s eponymous German work, together with its English translation. Der hier im Rahmen der neuen zweisprachigen Lehrbuchreihe vorgelegte Text ist eine gekürtzte Fassung der überarbeiteten 5. Auflage (1997) des gleichnamigen deutschprachigen Buches des Verfassers und der dazu erarbeiteten englischen Übersetzung.

Auteur

Professor Dr. Dr. h.c. mult. Eberhard Dülfer war Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, sowie Industrie und Treuhandwesen an der TU Darmstadt, und seit 1967 Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine BWL und Industriebetriebslehre an der Universität Marburg. Bis 1991 war er geschäftsführender Direktor des Instituts für Kooperation in Entwicklungsländern der Universität Marburg. Über viele Jahre hin war Prof. Dülfer zugleich Berater (Consultant) der ILO, der FAO/UN, der OECD und anderer international tätiger Organisationen, sowie von Bundesministerien, für Projekte in zahlreichen Ländern Afrikas, Asiens und Lateinamerikas. - Er ist Mitglied der Europäischen Akademie der Wissenschaften und Künste sowie der New York Academy of Sciences. Vita: Bis zur Emeritierung: Lehrstuhl für Allgemeine BWL und Industriebetriebslehre, Philipps-Universität Marburg. (Schwerpunkte: Organisation; Internationales Management; Personalwesen). Akademischer Werdegang: 1953 Dipl.-Volkswirt; 1956 Dr. rer. pol. (2006 gold); 1961 Habilitation für Betriebswirtschaftslehre, Univ. Marburg; 1964-67 o. Professor und Direktor des Instituts für Allg. BWL sowie Industrie- und Treuhandwesen, TU Darmstad; 1967-1990 Direktor des Instituts für Kooperation in Entwicklungsländern, Philipps-Universität Marburg; 1973 Ruf an die Universität Hamburg (abgelehnt); - Gastprofessuren: 1977 Universität ITESM, Mexico City; 1993-98 Universität Maribor (Slowenien);1992 Minsk (Belarus); 1993-95 TU Chemnitz. - Seit 1995 Vorträge und Vorlesungen an deutschen und ausländischen Universitäten (mehrjährig in Metz (Lothringen), Madrid-Alcalá (Spanien), Kuopio (Finnland)). 1980-82 Vorsitzender Wiss. Kommission "Internationales Management"; 1986-88 Wiss. Kommission "Organisation" im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft. Seit 1970 Gründungsmitglied der Deutschen Sektion der International Industrial Relations Association. 1986 Gründer des Austausch-Programms Marburg/Canterbury, später Alumni Marburg und MAFEX Förderzentrum für Existenzgründer. Seit 1995 berufenes Mitglied der Europäischen Akademie der Wissenschaften und Künste, Salzburg, seit 1996 der New York Academy of Sciences. - Adressat zweier Festschriften. Ehrendoktor der Technischen Univeristät Darmstadt und der University of Kuopio, Finnland. Forschungs- und Beratungsaktivitäten: 1961/62 ILO-Regierungsberater (UN/TAP) in Obervolta (Burkina Faso) von 1965-1991 Forschung, Beratung und Lehre in mehr als 25 Ländern Afrikas, Asiens und Amerikas für OECD, FAO/UN, BMZ und deutsche Trägerorganisationen. 1979-97 Fachbeirat der Deutschen Stiftung für Internationale Entwicklung, Berlin. 1976-1994 Aufsichtsrats-Vorsitzender der Marburger Bank eG. 1986-96 Beiratsmitglied der Roth Industrie GmbH & Co., Buchenau. Veröffentlichungen: 25 Bücher (als Autor 17; als Hrsg. 8; zusätzlich 8 als Übersetzer). Rd. 230 Buch- und Zeitschriftenbeiträge, 47 Vorworte zu Büchern.

Contenu
Basics. Long-term Fields of Operation for International Management. The Process of Internationalization. Business Systems Used Abroad. How to Consider the Unfamiliar Environment: The Core Problem of International Management. Influences of the Global Environment on Management, Labor and Consumption Behavior in Host Countries. Particularities of the Interactional Relationship in Foreign Business from the Perspective of the Decision Maker (Manager). Challenges for the Manager Abroad. Grundlagen. Langfristig aktuelle Operationsfelder des Internationalen Managements. Die Internationalisierung der Unternehmung. Auslands- Geschäftssysteme. Berücksichtigung des fremden Umfeldes als Kernproblem des Internationalen Managements. Einflüsse der globalen Umwelt auf das Führungs-, Arbeits- und Konsumverhalten in Gastländern. Besonderheiten der Interaktionsbeziehungen im Auslandsgeschäft aus der Sicht des Entscheidungsträgers (Manager) Anforderungen an den Auslandsmanager.