Teams führen

Erfolgreiche Teamarbeit beginnt schon bei der Zusammensetzung des Teams. Spitzenleistungen lassen sich erzielen, wenn dem Team Orientierung und Perspektiven vermittelt werden. Im Alltag der Teamarbeit gilt es, die Leistungen auf hohem Niveau zu halten und Differenzen auf der Beziehungsebene ins Positive umzuwandeln. Inhalte: - Wie Sie Ihr Team zum Erfolg bringen und erfolgreich bleiben - Teambildung: Wie Sie die richtigen Leute zusammenbringen - Motivation und Konfliktbewältigung - Wie Sie ihr Team fördern und weiterentwickeln - Was einen guten Teamleiter ausmacht

Autorentext
Prof. Dr. Wolfgang Krüger lehrt und forscht im Bereich Unternehmensführung an der Fachhochschule des Mittelstands (FHM). Nach Tätigkeiten als Dekan des Fachbereichs Wirtschaft der FHM Bielefeld und als Leiter der FHM Hannover widmet sich der Autor schwerpunktmäßig der Frage der digitalen Transformation der Wirtschaft und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt von morgen.Krüger war in leitender Position in der Bank- und Versicherungswirtschaft tätig und ist Autor und Mitherausgeber zahlreicher Schriften zu Managementthemen.

Inhalt
VorwortSpitzenleistungen durch TeamentwicklungEine Gruppe macht noch kein TeamWas führt zu Spitzenleistungen im Team?In drei Schritten zum Spitzenteam Das Team zusammenstellenWie ein Team gebildet wirdWie man den richtigen Teamleiter auswähltWelches Profil braucht ein Teamleiter?Gibt es die ideale Teamgröße?Auf den richtigen Teammix kommt es anDen Handlungsrahmen absteckenWas in der Orientierungsphase wichtig istWie wird ein Team organisiert?Wie vereinbart man Teamziele? Mit dem Team arbeitenAktivieren Sie die LernpotenzialeKonfliktpotenziale produktiv nutzenWie Sie Ihr Team bei der Stange halten Stichwortverzeichnis