Praxishandbuch Interim Management - inkl. Arbeitshilfen online

Der Einsatz von Interim Managern kann auch für Ihr Unternehmen eine erfolgversprechende Lösung sein, wenn es darum geht, personelle Engpässe zu überbrücken oder externe Kompetenz für Projekte einzukaufen. Dieses Buch informiert Sie über Einsatzmöglichkeiten und erläutert rechtliche Grundlagen. Inhalte: - Leistungsbereiche und Vorteile des Interim Managements - Auswahl, Vertragsgestaltung und Haftung für das Interim Management - Das bieten Dienstleister für Interim Management - So funktioniert die Zusammenarbeit, so lösen Sie Probleme - Praxisbeispiele und Success Stories zum Management auf Zeit

Vorwort
Das Buch ist ein umfassender Leitfaden zum Thema Interim Management. So findet Ihr Unternehmen den passenden Manager auf Zeit, um von externem Know-how optimal zu profitieren.

Autorentext
Uwe Sunkel unterstützt seit rund 20 Jahren Unternehmen als operativer HR-Manager und Projektleiter für anspruchsvolle Human-Resources-Projekte. Zu seinen Kunden gehören mittelständische Unternehmen ebenso wie internationale Großkonzerne. Uwe Sunkel ist Experte für die Steuerung internationaler HR-Projekte in Europa, Asien und den USA. Als anerkannter Experte für Recruiting in engen Märkten hat er das consultnet Recruiting Competence Center aufgebaut. Er ist als Trainer für erfolgreiche Recruiting-Techniken tätig und unterstützt Unternehmen in der Konzeption und Umsetzung leistungsfähiger Recruiting-Organisationen.

Inhalt
Vorwort Was Sie von diesem Buch erwarten können Ein allgemeiner Marktüberblick Die Geschichte des Interim Managements Interim Management - was ist das eigentlich? Interim Management Provider Wachstumsmarkt Interim Management Die wichtigsten Verbände Abgrenzung Interim Manager und Berater Abgrenzung Interim Manager und Zeitarbeit Branchen, Fachbereiche und Aufgaben Leistungsbereiche im Interim Management Typische Situationen für den Einsatz Projekte und Vakanzen besetzen - drei Wege Vorteile und Vorurteile Vorteile des Interim Management Häufige Vorurteile Beispiele aus der Praxis Beispiel 1: HR-Interim-Manager bei der Intel Mobile Communications GmbH Beispiel 2: Interim Geschäftsstellenleiter bei der Euromicron AG Beispiel 3: Interim Projektmanager bei der Infineon Technologies AG Beispiel 4: Interim Manager bei der TDS HR Services&Solutions GmbH Beispiel 5: Interim Projektmanager BPO bei der Philip Morris GmbH Auswahl des passenden Interim Managers Vorbereitung der Suche und Auswahl Die verschiedenen Suchkanäle Der Auswahlprozess Interim-Management-Dienstleister Aufgabe und Rolle Sozietäten Vorgehensweise Vertragsgestaltung Vertragsmodelle Vertragsgestaltung Bündelung durch Kontingentverträge Sonderfall: Übernahme in Festanstellung Beendigung des Mandats Honorare Abrechnungsmodelle Rechtliche Risiken Haftung Scheinselbstständigkeit Gestaltung der Zusammenarbeit Phase 1: Der Projektbeginn Phase 2: Die Umsetzung Phase 3: Die Veränderung Phase 4: Die Übergabe Success-Storys von Interim Managern Beispiel 1: Interim General Manager Zentral- und Osteuropa Beispiel 2: CEO/CRO für die Sanierung einer Genossenschaft Beispiel 3: Head of Human Resources bei einer Integration Beispiel 4: Projektmanager bei einer Abspaltung mit Börsengang Beispiel 5: "Feuerwehrmann" für einen Insolvenzverwalter Beispiel 6: Leiter Marketing und Vertrieb Eine kritische Betrachtung des Modells Lange Einarbeitungszeit Akzeptanz im Unternehmen Know-how-Abfluss Keine Messbarkeit des Erfolgs Ausblick Anhang Der Autor Stichwortverzeichnis