Vielfach werden netzwerkartige Organisationsstrukturen für große, international tätige Unternehmen als ideal betrachtet. Aufbauend auf einer Diskussion theoretischer und konzeptioneller Arbeiten zu Netzwerkorganisationen wird in der vorliegenden Untersuchung mit Hilfe der Netzwerkanalyse ein quantitativer Vergleich zwischen der formal vorgesehenen Struktur des Strategieprozesses und seinem tatsächlichen Ablauf in zwei multinationalen Unternehmen durchgeführt. Mit Hilfe einer Klasse multivariater p*-Modelle wird ferner untersucht, welche strukturelle Logik dem Beziehungsnetzwerk des Strategieprozesses zugrunde liegt, das sich aus einer Vielzahl von Beziehungen unterschiedlicher Art zusammensetzt.
Das Buch richtet sich an Wissenschaftler in den Bereichen des Internationalen Managements, der Unternehmensführung und der Organisationslehre.

Obwohl das Thema Unternehmensnetzwerke sich zunehmender Popularität erfreut, ist bisher weitgehend unklar, wie Netzwerke in der Praxis funktionieren und welche Relevanz ihnen zukommt. Die vorliegende Arbeit unterzieht Netzwerkstrukturen in multinationalen Unternehmen einer empirischen Analyse. Mithilfe einer komparativen Fallstudie werden die strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesse international tätiger Unternehmen im Hinblick auf die formalen Organisationsstrukturen und die tatsächlichen und informellen Beziehungen analysiert. Darüber hinaus wird auch die Gesamtstruktur des Strategieentwicklungsprozesses geprüft.

Autorentext

Olaf N. Rank ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl fürAllgemeine Betriebswirtschaftslehre und Internationales Management der Universität Mannheim und Lehrbeauftragter für Personal- und Organisationsmanagement an der Berufsakademie Mannheim.

Inhalt
1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Gang der Untersuchung.- 2 Strategie und Netzwerke.- 2.1 Strategieprozess multinationaler Unternehmen.- 2.2 Die Netzwerkanalyse in der betriebswirtschaftlichen Forschung.- 2.3 Die Netzwerkanalyse zur Untersuchung des Strategieprozesses in Unternehmen.- 2.4 Der Strategieprozess als multivariates Netzwerk.- 3 Struktur des strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesses.- 3.1 Formale, tatsächliche und soziale Strukturen im Vergleich.- 3.2 Charakterisierung der realisierten Tauschstruktur.- 4 p-Modelle zur Untersuchung der Interdependenzen in den Strukturen.- 4.1 Vorbemerkungen.- 4.2 Entstehung von p-Modellen.- 4.3 Definition und Notation von p-Modellen mit multivariaten Relationen.- 4.4 Theoretischer Ansatz von p-Modellen.- 4.5 Multivariates p*-Modell.- 5 Der Strategieprozess in Unternehmensnetzwerken eine komparative Fallstudie.- 5.1 Vorbemerkungen.- 5.2 Design der komparativen Fallstudie.- 5.3 Charakterisierung der Unternehmen.- 5.4 Systemabgrenzung: Das Tauschsystem als multivariates Netzwerk.- 5.5 Durchführung der Datenerhebung.- 5.6 Zur Reliabilität der erhobenen Daten: Das Phänomen bestätigter Beziehungen.- 6 Empirische Ergebnisse und Diskussion.- 6.1 Formale, realisierte und soziale Strukturen im Vergleich.- 6.2 Charakterisierung des Gesamtprozesses.- 7 Schlussfolgerungen und Ausblick.