Strukturinnovationen im Journalismus

Der Strukturwandel im Journalismus macht sich nicht nur an den Veränderungen der redaktionellen Arbeit fest. Er wird darüber hinaus durch die Anpassung der journalistischen Rollen, Programme und Organisationen an die strategischen Entscheidungen der Medienunternehmen deutlich. Newsrooms haben sich als effizienter und anpassungsfähiger, die Arbeitsweisen als anstrengender erwiesen. In der permanenten Redaktionskonferenz wird überkommuniziert und überkoordiniert; der operative Produktionsprozess gewinnt an Wichtigkeit. Der Strukturwandel ökonomisiert das journalistische Handeln und grenzt die Handlungsmöglichkeiten ein. Beispiele hierfür sind die Kooperationen in Sachen Syndication und die kontinuierlichen Optimierungsprozesse. Aus dieser empirischen Untersuchung geht hervor, dass die wirtschaftlichen Systemzwänge in der aktuellen journalistischen Praxis stärker werden. Die Wechselwirkung zwischen Strukturveränderung und journalistischem Handeln erklärt die Theorie der Strukturierung.

Zusammenfassung
Der Strukturwandel im Journalismus macht sich nicht nur an den Veranderungen der redaktionellen Arbeit fest. Er wird daruber hinaus durch die Anpassung der journalistischen Rollen, Programme und Organisationen an die strategischen Entscheidungen der Medienunternehmen deutlich. Newsrooms haben sich als effizienter und anpassungsfahiger, die Arbeitsweisen als anstrengender erwiesen. In der permanenten Redaktionskonferenz wird uberkommuniziert und uberkoordiniert; der operative Produktionsprozess gewinnt an Wichtigkeit. Der Strukturwandel okonomisiert das journalistische Handeln und grenzt die Handlungsmoglichkeiten ein. Beispiele hierfur sind die Kooperationen in Sachen Syndication und die kontinuierlichen Optimierungsprozesse. Aus dieser empirischen Untersuchung geht hervor, dass die wirtschaftlichen Systemzwange in der aktuellen journalistischen Praxis starker werden. Die Wechselwirkung zwischen Strukturveranderung und journalistischem Handeln erklart die Theorie der Strukturierung.