Kreatives Projektmanagement

Projektmanagement ist anspruchsvoll. Wenn als Projektergebnis etwas ganz Neues entstehen soll, steigert sich die Herausforderung so sehr, dass meist zwei Dinge geschehen: Das Projekt wird so lange verdrängt, bis unter Hochdruck nur noch routiniertes Mittelmaß herauskommt, oder das "Neue" entsteht unter großen wirtschaftlichen und persönlichen Opfern. Dieses Buch hilft dabei, beides zu verhindern und innovative Ergebnisse zu gestalten. Das projekterfahrene Autorenduo bietet eine Fülle von Anregungen und Methoden, um die Herausforderungen und Unwägbarkeiten eines Projektes mit Fantasie und Kreativität zu meistern. Neu ist hier der Ansatz der kreativen Projektkultur: einer Kultur, in der das (Er-)Finden von Ideen und Lösungen im täglichen Erleben von Leitung und Team gefördert, gefordert und gepflegt wird.

Autorentext
Ralf-Rüdiger Faßbender ist Programmredakteur bei der Zentralen Fortbildung ARD/ZDF sowie Leiter der Unternehmenskommunikation und Programmkoordinator der ARD/ZDF Medienakademie. Der diplomierte Theaterwissenschaftler ist zertifizierter Coach für internationale Organisationsentwicklung.
Dr. Michael Thanhoffer ist Trainer, Berater und Entwickler von Bildungsprogrammen sowie Managementcoach, Autor, Kreativitäts-Coach für Einzelpersonen und Gruppen. Außerdem hat er mehrere Lehraufträge, u. a. am Institut für Wirtschaftspädagogik der Wirtschaftsuniversität Wien.

Zusammenfassung

"Das Buch ist kreativ, originell und inspirierend. Es ist empfehlenswert für alle, die direkt mit kreativem Projektmanagement oder mit der Gestaltung von kreativen Prozessen zu tun haben." www.socialnet.de, 12.09.2011

"Ein empfehlenswertes Buch, nicht nur für Projektleiter." PERSONAL - Zeitschrift für Human Resource Management, 6-2011

Inhalt

Kreative Kultur: Die Basics. Der kreative Prozess. Methoden für kreatives Arbeiten
Projekt-Management oder Projekt-Inszenierung? Ziele ansteuern und sich treiben lassen. Zeit und Projektziel. Handlungsplan. Projektkontrolle und Verhalten nach dem Zieleinlauf
Führung und Organisation: Das Projekt definieren. Projektabschied
Kompetenzen: Persönliche Kompetenzen. Personalentwicklung und Trainings