Von Managementbuch.de und der German Speakers Association (GSA) ausgezeichnet mit dem Preis "Trainerbuch des Jahres 2013"!
Ob es um Teams geht, einzelne Abteilungen oder das ganze Unternehmen: Wer mit seiner Mannschaft erfolgreich sein will, muss loslassen - loslassen - Mitarbeitern Großes zutrauen - delegieren. Denn nur wer seine Mitarbeiter fordert und sie auch machen lässt, kann das Beste aus ihnen herausholen. Und nur wenn jeder sein Bestes gibt, kann das Unternehmen sein volles Potenzial entfalten.
Eigenverantwortliche und kreative Mitarbeiter, die den Laden praktisch alleine schmeißen, während der Chef sich aus dem operativen Geschäft zurückzieht und sich voll und ganz auf seine Führungsaufgaben konzentriert: Das ist der Traum einer jeden Führungskraft. Doch wie genau geht das? In der Realität scheitern die guten Vorsätze allzu oft an der Umsetzung.
Markus Jotzo weiß aus eigener Erfahrung, wie Mitarbeiter zu Mitunternehmern werden. In diesem Ratgeber zeigt er, dass Mitarbeiterverantwortung kein Luftschloss bleiben muss. Schritt für Schritt erklärt er, wie Führungskräfte ihre Leute in die Verantwortung ziehen, und sich dadurch Freiräume schaffen. Hart an der Praxis vermittelt dieses Buch handfestes Werkzeug und bewährte Strategien, die sich Tag für Tag mit Leichtigkeit direkt umsetzen lassen. Wer die Tipps befolgt, beschäftigt sich immer weniger mit Feuerlöschen und immer mehr mit den langfristig wichtigen Dingen.

Die 2., erweiterte Auflage widmet sich der Coaching-Aufgabe von Führungskräften. Es reicht nicht allein, loszulassen und Tätigkeiten an Mitarbeiter abzugeben. Führungskräfte müssen diese auch dazu befähigen, diese Tätigkeiten zu bewältigen.

Autorentext
Erste Führungsaufgaben übernahm Markus Jotzo im Studium als Projektleiter und Initiator eines Hilfsprojekts für Bürgerkriegsopfer im ehemaligen Jugoslawien. Danach war er neun Jahre lang bei Unilever, davon acht als Führungskraft, bevor er sich mit seiner eigenen Firma selbstständig machte.
Heute ist Jotzo international als Speaker, Trainer und Coach tätig sowie Inhaber des Instituts "Markus Jotzo - Leadership Development" in Hamburg. Seine Engagements führten ihn dabei in über fünfzehn Länder und auf drei Kontinente.

Inhalt

Hätt' ich's doch gleich selbst gemacht 11

Teil I Noch eine Minute zu spielen

1 Führungsjob oder führend im Job? - Was Ihre eigentliche Aufgabe ist 15

Der Unverzichtbare 16

Erstens: Raus aus dem Tagesgeschäft 20

Zweitens: Den Ball den Mitarbeitern zuspielen 22

Drittens: Ihre Kernaufgabe in Angriff nehmen 26

Kompakt 30

2 Alles Pfeifen? - Warum Ihre Mitarbeiter mehr können, als sie heute tun 33

Die Abwärtsspirale 34

Erstens: Jeder Ihrer Mitarbeiter kann wachsen 39

Zweitens: Stellen Sie Ihre Mitarbeiter vor echte Herausforderungen 42

Drittens: Geben Sie Ihren Mitarbeitern stets die notwendige Unterstützung 47

Kompakt 49

3 Wer schärft die Säge, während ich säge? - Das Grundproblem der Führung 51

Das Weiter-so-Syndrom 53

Erstens: Erkennen, dass die Säge stumpf ist 57

Zweitens: Aufhören zu sägen und die Säge schärfen 62

Drittens: Die Säge frühzeitig warten 65

Kompakt 67

Teil II Freiwurf!

4 Sind wir getrieben oder treiben wir? - Wie Sie dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter agieren statt reagieren 71

Meetings, E-Mails und andere Querschläger 72

Erstens: Ziele sichtbar machen 74

Zweitens: Planungshilfe geben 82

Drittens: Mitarbeiter zum Nein-Sagen erziehen 85

Viertens: Erfolge feiern 87

Kompakt 88

5 Viele Händ, schnelles End - Wie Sie sich die Zeit freischaufeln, um sich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern 91

Der Getriebene 92

Erstens: Aufhören, unwichtige Dinge zu tun 95

Zweitens: Verantwortung delegieren 101

Drittens: Ihren Job ernst nehmen 107

Kompakt 110

6 Schon wieder ein Meeting! - Wie Sie die Qualität Ihrer Kommunikation verbessern 111

Der tägliche Marathon 112

Erstens: Meetings verschlanken 116

Zweitens: Alternative Kommunikationskanäle intensivieren 124

Drittens: Den Informationsfluss in Schwung bringen 126

Kompakt 130

Teil III Abgegeben!

7 Wastunwirhiereigentlich?-WieSiedenSinnder Arbeit für Ihre Mitarbeiter freilegen 135

Arbeitsfrust durch Sinnverlust 136

Erstens: Aufgaben im Dialog zuteilen 140

Zweitens: Die Relevanz von Teilaufgaben verdeutlichen 143

Drittens: Eine Kultur des Hinterfragens etablieren 145

Viertens: Den Sinn des ganzen Unternehmens greifbar machen 147

Kompakt: 150

Inhalt 9

8 Wer kann was? - Wie Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter einschätzen und die Rollen verteilen 151

Im toten Winkel 152

Erstens: Verborgene Schätze heben 155

Zweitens: Lücken mit Bordmitteln schließen 162

Drittens: Bei Neubesetzungen gezielt auf Potenziale und Persönlichkeit achten 164

Kompakt: 167

9 Wie siehst du das? - So stellen Sie Ihr Ego zurück 169

Die Ego-Falle 170

Erstens: Wie Sie sich vom Perfektionismus lösen 173

Zweitens: Wie Sie aufhören, die Feuerwehr zu spielen 177

Drittens: Wie Sie den Erfolg des Teams zu Ihrem Erfolg machen 182

Viertens: Wie Sie schlechte Ergebnisse vermeiden 185

Kompakt: 187

Teil IV Tor!

10 Meine Leute schaffen das! - So lassen Sie los 191

Der Kontrollfreak 192

Erstens: Schenken Sie Ihren Mitarbeitern Ihr Vertrauen 194

Zweitens: Geben Sie Macht an Ihre Mitarbeiter ab 200

Drittens: Ein offenes Fehlerklima schaffen 205

Kompakt 211

11 Wollen, Wissen, Können - Die Wachstumsschleife der Führung 213

Die Entwicklungskünstler 215

Erstens:EntfachenSieinIhrenMitarbeiternden Wunsch nach persönlichem Wachstum 216

Zweitens: Lassen Sie die Mitarbeiter wachsen 220

Drittens: Machen Sie sich ersetzbar 226

Kompakt 231

12 Plötzlich haben die Ideen! - Wie Ihre Mitarbeiter zeigen, was in ihnen steckt 233

Langweiler auf Bestellung 235

Erstens: Eine erwartungsvolle Grundhaltung einnehmen 237

Zweitens: Den Mitarbeiter seine Lösung umsetzen lassen - auch wenn sie nicht perfekt ist 243

Drittens: Anerkennung geben 246

Kompakt 250

Teil V Nachspielzeit 251

13 Loslassen für Mitarbeiter - Bahn frei für Ihre wahren Aufgaben 253

Wenn keiner Zeit hat 254

Erstens: Voller Schreibtisch - na und? 257

Zweitens: Loslassen als Chef-Botschaft 259

Drittens: Loslassen für Mitarbeiter 262

Viertens: Loslassen als Gewohnheit 269

Kompakt 271

Endlich überflüssig 273

Literaturverzeichnis 277