Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Bei Personalgesprächen, bei Verhandlungen oder beim Abschluss von Arbeitsverträgen werden auf Unternehmens- und Mitarbeiterseite unausgesprochene Erwartungen und Ver pflich tungen, die sich nur schwer lich schriftlich fixieren lassen, in der Regel ver nach lässigt. Spä tere Folgen wie die innere Kündigung werden dann für Arbeitgeber und Arbeitnehmer zur erheblichen Belastung und führen nicht selten zur Zerrüttung und Kündigung des Arbeitsverhältnisses. Das Kon zept des Psychologischen Vertrages greift genau diese Problematik auf, in dem es die neben-rechtlichen Lücken zu füllen versucht. Die Sensibilisierung aller Betroffenen steht dabei im Mittel punkt. Die Brisanz dieser Thematik wird deutlich, wenn man sich ver ge genwärtigt, dass immer mehr Arbeitsverhältnisse unbefristet sind und Arbeits-/Dienst- oder Werkverträge stän dig neu geschlossen oder verhandelt werden müssen. Der Stand der Forschung in Deut schland sowie zahlreiche Im pli ka ti onen für einen er folg reich en Einsatz Psychologischer Ver träge in der Praxis stehen exemplarisch für zahlreiche Be reiche, bei denen dieses Buch ansetzt. Der Autor richtet sich dabei an Wirtschaftswissen schaftler, Personalmanager sowie an Arbeitnehmer und Arbeitgeber, denen die Ausgestaltung fairer Arbeitsverträge wichtig ist.

Autorentext

Offiziersausbildung in der Deutschen Marine. Studium der Wirtschafts- und Organisationswissenschaften an der Helmut-Schmidt Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg mit Abschluss als Diplom - Kaufmann. Tätig als Marineoffizier.