Auslöser der Weltwirtschaftskrise von 2007 waren neoliberale Ideen. Seit 1975 prägten sie die fatalen Entwicklungen, die in ein globales Desaster mündeten. Komplexität, Irrationalität, Unsicherheit und zunehmend rascher verlaufende Veränderungen also Risiken und Chancen bestimmen die gesellschaftliche, politische, makro- und mikroökonomische Krisenbewältigung. Akteure sind lernender- und gestaltenderweise äußerst gefordert, besonders auf wichtigen Feldern wie der Führung und Motivation. Der Kern der Arbeit dient der Erörterung ausschlaggebender und anwendungsbezogener Ansätze einer zeitgemäßen Personal- und Führungsarbeit.

»Leadership and Motivation in and after World Economic Crises. Theory Empirie Development« Three economic crises have shaken the world since 1857. The impacts of the most recent crisis in 2007 will be felt for years to come. Despite the large amount of time between the crises, they are caused by similar behaviour patterns and circumstances, which means the causes are deeply rooted. Surface polishes for tackling them are therefore counterproductive and are more likely to be the seed of further doom. The main triggers of the 2007 crisis were neoliberal ideas. Since around 1975, they have been giving rise to fatal developments that have led to global disasters. Complexity, irrationality, insecurity, reorientation, enormous and increasingly rapid changes i.e. risks and opportunities are shaping crisis management worldwide in social, political, macro- and microeconomic terms. All players face significant challenges both in terms of learning and organisation. The far-reaching and multifaceted fields of leadership and motivation require new paradigms as guidelines for practical action on a large and small scale. The main part of the work is a discussion of decisive and application-oriented approaches to modern personnel and management work.

Autorentext

Konrad Schwan absolvierte ein Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften in Stuttgart und Innsbruck, das er 1965 als Diplom-Volkswirt abschloss. Daran anschließend promovierte er im Jahr 1970. Selbständige Tätigkeiten im In- und Ausland (www.schwanconsult.com) umfassen die Bereiche Betriebsberatung, Wirtschaftsforschung und Sachverständigenfunktionen. Darüber hinaus war Konrad Schwan jahrelang als Hochschullehrer und Leiter komplexer Beratungs- und Forschungsprojekte tätig. Schwerpunkte: Unternehmensführung, Organisation, Personalarbeit und Mitarbeiterführung, Personalentwicklung, Regional- und Wirtschaftspolitik, Verbändewesen für Unternehmen, den öffentlichen Bereich und zahlreiche Verbände. Konrad Schwan ist Autor zahlreicher Fachbücher und Artikel.

Klappentext

»Leadership and Motivation in and after World Economic Crises. Theory - Empirie - Development« Three economic crises have shaken the world since 1857. The impacts of the most recent crisis in 2007 will be felt for years to come. Despite the large amount of time between the crises, they are caused by similar behaviour patterns and circumstances, which means the causes are deeply rooted. Surface polishes for tackling them are therefore counterproductive and are more likely to be the seed of further doom. The main triggers of the 2007 crisis were neoliberal ideas. Since around 1975, they have been giving rise to fatal developments that have led to global disasters. Complexity, irrationality, insecurity, reorientation, enormous and increasingly rapid changes - i.e. risks and opportunities - are shaping crisis management worldwide in social, political, macro- and microeconomic terms. All players face significant challenges both in terms of learning and organisation. The far-reaching and multifaceted fields of leadership and motivation require new paradigms as guidelines for practical action - on a large and small scale. The main part of the work is a discussion of decisive and application-oriented approaches to modern personnel and management work.

Inhalt

1. Einführung Weltwirtschaftskrise 18571859 Weltwirtschaftskrise 19281932 Weltwirtschaftskrise ab 2007 Résumé 2. Führungs- und Unternehmensleitbild 3. Wandel des Führungsstils 4. Mythen, Realitäten und Rollen zur Führung nach H. Mintzberg 5. Qualitätselemente der Führung 6. Spannungsfelder einer Führungskraft 7. Begriffsbildung der »Führung« 8. Mitarbeiterbezogene Führungsaufgaben 9. Führungselemente Zielsetzung Information und Kommunikation Delegation Kontrolle Autorität Motivation Sensitivität Konfliktlösung 10. Mitarbeiterentwicklung 11. Mitarbeiterbedürfnisse 12. Profile für zeitgemäße Führungsarbeit 13. Führungsmodelle Literatur- und Quellenverzeichnis Personen- und Stichwortverzeichnis