Zunehmende Spezialisierung, Komplexität und Arbeitsteilung haben zur Folge, dass immer mehr Aufgaben in Projekten organisiert werden. Steigender Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an das Controlling von und in Projekten. Projekt-Controlling wird zum Erfolgsfaktor.
Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken

• zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling
• zur Planung von Projekten
• zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten
• zur Aufwandschätzung und Kalkulation
• zu einem integrierten Fortschritts-Controlling
• zum Umgang mit Risiken in Projekten
• zur Projekt Scorecard
• zum systematischen Abschluss von Projekten
• zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung

• zu Prämien in Projekten.

  Die Interessenten:

• Projektmanager, Projektleiter, ambitionierte Projektmitarbeiter
• Controller, kaufmännische und technische Leiter
• Geschäftsführer und Vorstände mittelständischer Unternehmen
• Studenten der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften

• Lehrgangs- und Seminarteilnehmer in Weiterbildungsveranstaltungen

  Autorentext

  Der Autor: Dipl.-Ing. (Univ.), Dipl.-Wirtsch.-Ing. (Univ.) Klaus Demleitner- Studium Maschinenbau / Luft- und Raumfahrttechnik; Wirtschaft, Wirtschaftsrecht und Arbeitswissenschaften an der TU München - Management nationaler und internationaler Projekte in einem Technologiekonzern - Mitglied der Geschäftsleitung eines mittelständischen Ingenieurunternehmens - Berater und Manager auf Zeit für mittelständische Unternehmen

  Inhalt
  Aus dem Inhalt:

• Was ist ein Projekt?
• Was ist Projekt-Controlling?
• Strategisches Projekt-Controlling
• Operatives Projekt-Controlling