Heterogene Akteure als Innovationspartner

Innovationsprojekte werden als unsichere und offene Prozesse beschrieben, da sich der Weg von einer ersten Idee bis zur dahin nicht eindeutig definierbaren, marktfähigen Neuheit nicht im Detail vorausplanen lässt. Die Komplexität des Innovationsvorhabens erhöht sich, wenn heterogene, eigenständige Akteure daran beteiligt sind. In diesem Fall müssen neben räumlichen Distanzen auch disziplinäre Spezifika und unterschiedliche Zeitvorstellungen überwunden werden, um ein notwendiges Maß an Abstimmung und Verbindlichkeit zu erzielen. Katrin Hahn diskutiert sowohl theoretisch als auch empirisch die Herausforderungen von Innovationskooperationen zwischen heterogenen Akteuren und zeigt die Grenzen bestehender Erklärungsansätze auf. Im Mittelpunkt stehen Innovationskooperationen zwischen forschungsintensiven und nicht-forschungsintensiven Partnern. Anhand der drei Dimensionen Raum, Zeit und Diskurs beschreibt sie die Komplexität solcher Projekte sowie die Heterogenität der Akteure und identifiziert Mechanismen, mit denen die Akteure diese überwinden und Abstimmung und Verbindlichkeit bei voraussetzungsvollen Innovationsvorhaben herstellen.

Sozialwissenschaftliche Studie Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Katrin Hahn arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie der TU Dortmund.

Zusammenfassung
"... bietet eine fundierte Analyse von Innovationskooperationen in Netzwerken und gibt interessante Einblicke zur Frage der Herstellung von Abstimmung und Verbindlichkeit zwischen heterogenen, räumlich verteilten Akteuren in projektförmig organisierten Innovationsvorhaben. ... Das Buch vermittelt zudem einen Überblick über die einschlägige Forschungsliteratur ..." (Soziologische Revue, Jg. 39, Heft 1, 2016)

Inhalt
Innovation.- Heterogenität.- Koordinationsmechanismen.- Innovationsprojekte.