Dieses nunmehr in der 2. Auflage erscheinende Buch ist eine grundlegende Kritik am Zustand der deutschen Mitarbeiterzeitschriften, mit zahlreichen Beispielen belegt. Auf der einen Seite stehen die Hochglanz-Postillen von Großunternehmen, bei denen Form und Inhalt weit auseinander klaffen, auf der anderen Seite die vielleicht engagierten, aber doch wirkungslosen Versuche von Amateuren bei nicht so großen Unternehmen. In beiden Fällen ist Streuverlust die Regel. Erfolgskontrollen, wenn es sie gibt, sind auf Lobpreisung der Redaktion, nicht aber auf Überprüfung der Kosten-Nutzen-Relation angelegt. Neben der Kritik bietet das Buch aber vor allem praktische Ratschläge, wie es sie in dieser Fülle (vom Inhaltsverzeichnis bis zum Rücktitel, vom Editorial bis zur Bildunterschrift) bisher noch nicht gegeben hat.

"Tipps und Tricks für die Verbesserung von Mitarbeiterzeitungen bietet dieses Buch zu Hauf. Interessant und lehrreich auch für das externe Corporate Publishing erweisen sich die Ratschläge, die jedem Kapitel angehängt sind. Durch die klare Struktur sämtliche möglichen Inhalte durchzugehen macht das Buch zu einem guten Einstieg ins CP und bietet auch Profis noch guten Input." www.observer.at, 23.01.2009

Pressestimmen zur 1. Auflage

"Pflichtlektüre für Betriebszeitungsredakteure." Literatur Public Relations - Sächsische Akademie der Werbung, 2006/07

"Sympathisch: Mänken plädiert immer wieder für eine stärkere Empfänger-Denke und Personalisierung der Mitarbeiterzeitschrift. Wenn sich die Leser dies zu Herzen nehmen, kann sein Buch wirklich dazu beitragen, die Mitarbeiterzeitschriften deutscher Unternehmen zu verbessern." www.pr-guide.de, 19.12.2005

"[...] einmalige Fülle an Tipps, Beispielen und Ratschlägen, die das Buch empfehlenswert machen." Medienspiegel, 10/2004

"[...] praktische Ratschläge von Editorial bis Rückentitel." pr magazin, 10/2004

Vorwort
Mitarbeiterzeitungen professionell gestalten

Autorentext
E.W. Mänken ehem. Chefredakteur "Industriekurier" und "Handelsblatt", Lehrbeauftragter am Universitätsseminar der Wirtschaft (USW), Chefredakteur der Fachzeitschrift "Personalführung" gründete 1982 die "Redaktion Mänken, Fachredaktion für Mitarbeiterzeitschriften" in Neuss, Vorläufer der heutigen "Mänken Kommunikation GmbH" in Köln, für die er weiterhin als Berater tätig ist.

Klappentext
Dieses Buch ist eine grundlegende Kritik am Zustand der deutschen Mitarbeiterzeitschriften, mit zahlreichen Beispielen belegt. Auf der einen Seite stehen die Hochglanz-Postillen von Großunternehmen, bei denen Form und Inhalt weit auseinander klaffen, auf der anderen Seite die vielleicht engagierten, aber doch wirkungslosen Versuche von Amateuren bei nicht so großen Unternehmen. In beiden Fällen ist Streuverlust die Regel. Erfolgskontrollen, wenn es sie gibt, sind auf Lobpreisung der Redaktion, nicht aber auf Überprüfung der Kosten-Nutzen-Relation angelegt. - Neben der Kritik bietet das Buch aber vor allem praktische Ratschläge, wie es sie in dieser Fülle (vom Inhaltsverzeichnis bis zum Rücktitel, vom Editorial bis zur Bildunterschrift) bisher noch nicht gegeben hat.

Inhalt
Warum dieses Buch?.- Bekenntnis zum Printmedium.- Die Konzeption das Fundament.- Das Redaktionsprogramm.- Abteilungsporträt, Reportage vor Ort.- Multiplikator: Die Mitarbeiter-Umfrage.- Interviews, die keine sind.- Pressekonferenz, Hauptversammlung und der Blick nach oben.- Personalien so oder anders?.- Weitere Themen.- Die Titelseite: Mehr als die Summe des Inhalts.- Das Editorial: Wer soll was schreiben?.- Das Inhaltsverzeichnis, Appetitmacher und Wegweiser.- Vielfalt und Eitelkeiten: Das Impressum.- Ein bisschen Meßlatte für Erfolg: Leserbriefe, Interaktion.- Rücktitel, terra incognita.- Die internationale Mitarbeiterzeitschrift.- Die Texte und die Schreibe.- Überschriften: Pathos oder was?.- Bildunterschrift ist Leserführung.- Mit den Fotos steht oder fällt das Heft.- Die formale Gestaltung.- Nervus rerum, die Redaktionskonferenz.- Organisation und Distribution.- Leser-Umfrage, Erfolgskontrolle und die zweifache Mogelpackung.