Das Buch stellt einen kontext-orientierten, dynamischen Ansatz für komplexe Veränderungsprojekte in Organisationen vor.

Die Herausgeber zeigen anhand der soziologischen Systemtheorie einen Referenzrahmen auf, der nicht nur die klassischen Aspekte der Veränderungstheorie thematisiert, sondern auch das Zusammenspiel von formaler und informeller Ebene sowie der Schauseite (Außenwirkung) von Organisationen verdeutlicht. Eine Referenz an die Theaterwissenschaften wenn Luhmann auf Shakespeare trifft verdeutlicht die Eigenarten in der Kommunikation nach außen. Das organisationale Change Management bezieht sich dabei nicht nur auf die Strategien und deren Umsetzung, sondern berücksichtigt vor allem den schnellen Anpassungsbedarf in Organisationen.

Ausgehend von der Organisationstheorie werden sowohl die formalen als auch die informalen Aspekte der Struktur und der Kultur einer Organisation in den Vordergrund gestellt und die emotionale Seite des Wandels betont. Zusätzlich zur Emotionstheorie werden in den Beiträgen das strategische Management, Kommunikation, Human Resource Management und die Außenwirkungen der Organisation thematisiert.

Das Buch ist ein Hilfsmittel für jeden, der ein Veränderungsprojekt leitet oder die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens unterstützen möchte.

Autorentext

Prof. Dr. Martin Kupiek arbeitet als selbstständiger Unternehmensberater und Professor für Management an der Kutaisi International University (KIU) in Georgien. Er studierte in Dortmund, den USA und Österreich und erwarb Abschlüsse als Diplom-Kaufmann, MBA und PhD. Mehr als 30 Jahre Berufserfahrung als Berater und Manager ermöglichen es ihm, seine Arbeit im Organizational Change Management für mittelständische und große Unternehmen sowie in internationalen Konzernen aus den verschiedensten Perspektiven erfolgreich wahrzunehmen.

Bettina Marcinkowski hat einen Master (M.A.) in Amerikanistik und Organisationspsychologie von der Ludwig-Maximilians-Universität München und ist Lehrbeauftragte an der Kutaisi International University (Georgien). Sie erhielt ein ERASMUS-Stipendium für Amerikastudien an der Université d`Orléans (Frankreich). In den letzten 25 Jahren sammelte sie umfangreiche Erfahrungen im Personalwesen in weltweit renommierten Unternehmen verschiedener Branchen (Pharmazeutik, Chemie, Informationstechnologie, Bauwesen und Transport). Ihre aktuellen Forschungsprojekte im Bereich Human Resources Management befassen sich mit Diversity & Inclusion, Gender Studies, Employer Branding, Talentakquisition, Mitarbeiterbindung, Auswahlverfahren, Führungsstilen und neuen Formen der Zusammenarbeit.

Inhalt

Vorwort.- 1. Dramatischer Wandel überall Implikationen für das organisationale Change Management.- 2. Organisationstheorie als Kontext für ein dynamisches Change Management.- 3. Theoretische und praktische Überlegungen zur Relevanz und Zweckmäßigkeit von Emotionen im dynamischen Change Management.- 4. Strategisches Management.- 5. Anlässe, Anfänge und Entwicklungen im Organizational Change Management.- 6. Fallstudie: Die digitale Disruption der Medienbranche.- 7. Human Resources Management.- 8. Kommunikations-Management im Dynamischen Change Management.- 9. Die Schauseite der Organisation.- 10. Schlussbetrachtung.