Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer wird in der Bundesrepublik Deutschland seit Jahrzehnten lebhaft diskutiert. Dabei konzentriert sich die Auseinandersetzung in der let~ten Zeit allerdings weitgehend auf die Zusammensetzung der Aufsichtsdite so da~ bei dieser Dis kussion Uber die "Mitbestimmungsarithmerlk" allzu leicht das ei gentliche Problem der Mitbestimmung -die Gestal tung von Entschei dungsprozessen in Unternehmen - vernachHissigt wird. Jenseits aller ideologischen und politischen Positionen ist der Zu sammenhang zwischen Entscheidungsprozessen in Organisationen und der Mitbestimmung sowie die KHirung der Voraussetzungen fUr eine erweiterte Einflu~moglichkeit des einzelnen Arbeitnehmers auf das Unternehmensgeschehen von besonderem wissenschaftlichen In teresse. Aufbauend auf einer Auseinandersetzung mit Hypothesen Uber Determinanten und Ablauf von Individualentscheidungsprozes sen werden die wesentlichen Ansatze zur Erklarung oder Gestaltung von Entscheidungsprozessen in Organisationen auf ihren Erkenntnis wert hinsichtlich des Mitbestimmungsproblems UberprUft. Die dar Uber hinaus entwickelten Vorstellungen zur Organisationsstruktur und zur Gestaltungvon Entscheidungsprozessen zielen auf eine mog liche Entwicklungsrichtung der Mitbestimmung. Herrn Prof. Dr. Klaus LUder danke ich fUr die Betreuung und For derung der Arbeit und Herrn Prof. Dr. Hugo Kossbiel fUr die Uber nahme des Korreferats. Bei meinen Kollegen Dr. W. KUpper, Dr. L. Streitferdt und Dip!. -Math. K. -H. Vogel mochte ich mich fUr Anregungen und Diskussionen bedanken. Dem Seminar fUr Allgemei ne Betriebswirtschaftslehre der Universitat Hamburg bin ich fUr die Aufnahme der Arbeit in die Schriftenreihe und dem Gabler Verlag fUr die entgegenkommende Zusammenarbeit zu Dank verpflichtet.

Autorentext
Dr. Dietrich Budäus ist Professor für Public Management an der Hochschule für Wirtschaft und Politik in Hamburg.

Klappentext

verpflichtet.

Inhalt

1. Problemstellung.- 1.1. Ziel und Aufbau der Untersuchung.- 1.2. Mitbestimmung und Betriebswirtschaftslehre.- 2. Die Entscheidung als Prozeß.- 2.1. Der normative Ansatz.- 2.2. Die verhaltenstheoretische Analyse der Entscheidungsfindung.- 2.3. Vorläufige Schlußfolgerung für das Mitbestimmungsproblem.- 3. Entscheidungsprozesse im Unternehmen Die Analyse modelltheoretischer Ansätze unter dem Aspekt der Mitbestimmung.- 3.1. Normative Modelle auf der Basis von Ziel-Mittel-Relationen.- 3.2. Deskriptive Modelle.- 3.3. Der organisatorische Entscheidungsprozeß als Selektion kollektiver Handlungsalternativen.- 4. Die gruppenorientierte Unternehmensorganisation als Orientierungsmodell einer zukünftigen Mitbestimmungskonzeption.- 4.1. Die Relativierung bürokratisch-hierarchischer Machtbeziehungen durch teilautonome Arbeitsgruppen.- 4.2. Kritische Analyse und Modifikation des Systems vermaschter Gruppen unter dem Aspekt der Mitbestimmung.- 5. Ergebnisse der Untersuchung.- Anhang I: Aufsichtsratorientierte Mitbestimmungsmodelle.- SPD-Vorschläge.- Grundmodell.- Variante I (Langzeitprogramm).- Variante II (Einbeziehung Leitender Angestellter).- CDU-Vorschläge.- CDU-Modell (Berliner Programm).- Modell der CDU-Sozialausschüsse.- F.D.P.-Vorschläge.- Riemer-Modell.- Maihofer-Modell I.- Maihofer-Modell II.- Vorschläge von Gewerkschaften.- DGB-Modell.- DAG-Modell.- Sonstige Vorschläge.- Modell der Biedenkopf-Kommission.- EKD-Modell.- Montan-Modell.- Anhang II: Robinson und Freitag Eine Fabel zur Mitbestimmung.- Anhang III: Faktisches Machtpotential der Kapitalvertreter aufgrund der Mitgliedschaften in Führungsgremien anderer Unternehmen aufgezeigt am Beispiel der Kapitalvertreter im Aufsichtsrat der SiemensAG.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Abkürzungen.