Für fast alle Bauvorhaben gilt, dass sich während der Ausführung Änderungen ergeben, sei es durch geänderte oder zusätzliche Leistungen, sei es durch Bauzeitverzögerungen. Damit stimmen für das Bauunternehmen die Grundlagen, die der ursprünglichen Kalkulation zugrunde lagen, nicht mehr. Deshalb ist es für den wirtschaftlichen Erfolg des Bauunternehmens entscheidend, dass die Veränderungen in ihrer wirtschaftlichen Bedeutung erkannt werden; hier den Praktiker zu unterstützen ist das Ziel des Buches Controlling in der Baupraxis.
Das Buch zeigt Unternehmen der Bauindustrie und des Baugewerbes Wege auf, wie auch bei schwierigen Bauvorhaben Gewinne erzielt werden können. Es werden die Möglichkeiten des Baustellencontrolling aufgezeigt, als Werkzeuge werden Checklisten auch in elektronischer Form auf der beiliegenden CD zur Verfügung gestellt. Beispiele zeigen erfolgreiche Wege im Straßen-, Tiefbau sowie im Hoch- und Schlüsselfertigbau auf.

Autorentext
Prof. Dr.-Ing. Volker Wirth war lange in der Bauwirtschaft tätig und ist Professor für Baubetrieb und Leitender Direktor der Akademie für Baumanagement an der Fachhochschule Deggendorf.

Inhalt
Aus dem Inhalt:
Erfolgsfaktoren des Controlling am Bau - Elemente des Controlling - Bauspezifische Randbedingungen - Organisation des Controlling - Einbindung in das Projektmanagement - Baustellencontrolling - Risikomanagement - Controlling im Straßen- und Tiefbau - Controlling im Tunnelbau - Controlling im Schlüsselfertigbau - Unternehmenscontrolling - Die Psychologie des Controlling - Empfehlungen für Auftraggeber