VII Geleitwort Im Mittelpunkt der vorliegenden Arbeit steht der erfolgreiche Versuch, zwischen den vielfaltigen Prozessen des Unternehmungswandels einerseits, der Führungskräfteentwicklung andererseits einen Zusammenhang darzustellen. Eingebettet in das St. Galler Management-Konzept wird zunächst über zeugend ein System zur Gestaltung des Erfolgsfaktors "Managementpotential" abgeleitet. Sodann wird schlüssig analysiert, wie bei gleitendem, aber auch bei radikalem Wandel das Managementpotential der Unternehmung zu gestalten ist, wie die Anforderungen zu ermitteln und die Qualifikationen zu entwickeln sind. Die anwendungsnahen, vielfältigen Ergebnisse der Untersuchung können der Praxis der Führungskräfteentwicklung zahlreiche Anregungen und Hilfe stellungen bieten. Zudem interessiert das Buch im Aus- und Weiterbildungs bereich von Hochschulen. Wilfried Krüger IX Vorwort Vorwort Vor dem Hintergrund zunehmender Komplexität und Dynamik der Umfeld veränderungen und den damit einhergehenden Veränderungen innerhalb der Unternehmung steigen die Anforderungen an das gesamte Humanpotential einer Unternehmung. Zum zentralen Erfolgsfaktor wird dabei das Management potential. Die vorliegende Arbeit versucht, das vielfältige Spektrum aufzuzeigen, das Anforderungen und Qualifikationen der oberen Führungskräfte einer Unternehmung heute und in Zukunft bestimmt.

Autorentext

Dr. Bibi Hahn promovierte am Lehrstuhl von Professor Dr. Dr. h.c. Knut Bleicher der Universität St. Gallen. Sie nimmt derzeit an einem Nachwuchsführungskräfteprogramm eines internationalen Chemie-Konzerns teil.

Inhalt
Grundlegung System zur Gestaltung des Managementpotentials Gestaltung des Managementpotentials zur Bewältigung von Wandlungsprozessen