Das Buch liefert einen innovativen Management-Ansatz für Organisationen, für die Hochzuverlässigkeit und ein proaktives Risikomanagement essenziell sind.

Zu solchen High-Reliability Organizations (HRO) gehören z. B. Chemieunternehmen, Krankenhäuser und Banken. Als Workbook für die Beratungspraxis beantwortet es grundlegende Fragen wie:

• In welchen Kontexten ist der bewusste Umgang mit Sicherheit und Risiko unumgänglich?
• Welche Methoden haben sich beim Umgang mit dem Unerwarteten bewährt?
• Wie werden sie angewendet?

• Wie kann eine Kultur der organisationalen Achtsamkeit entwickelt werden?
  Geliefert werden Konzepte und Instrumente für den Aufbau zuverlässiger, krisenfester und resilienter Organisationen. Inklusive Fallbeispielen zu verschiedenen Veränderungskonzepten und einem Geleitwort von Kathleen Sutcliffe.

  Autorentext
  Dr. Annette Gebauer ist systemische Organisationsberaterin und Inhaberin der Beratung Interventions for Corporate Learning (ICL) mit Sitz in Berlin. Ihre Arbeit fußt auf dem von Karl E. Weick und Kathleen Sutcliffe begründeten Management-Ansatz des High Reliability Organizing (HRO), den sie für die praktische Umsetzung in Management und Beratung konkretisiert hat. Gebauer unterstützt zahlreiche internationale Unternehmen in Veränderungsprozessen zur nachhaltigen Kulturentwicklung sowie zur Steigerung der organisationalen Lern- und Leistungsfähigkeit.

  Klappentext

  Das Buch liefert einen innovativen Management-Ansatz für Organisationen, für die Hochzuverlässigkeit und ein proaktives Risikomanagement essenziell sind.

Zu solchen High-Reliability Organizations (HRO) gehören z. B. Chemieunternehmen, Krankenhäuser und Banken. Als Workbook für die Beratungspraxis beantwortet es grundlegende Fragen wie:

• In welchen Kontexten ist der bewusste Umgang mit Sicherheit und Risiko unumgänglich?
• Welche Methoden haben sich beim Umgang mit dem Unerwarteten bewährt?
• Wie werden sie angewendet?

• Wie kann eine Kultur der organisationalen Achtsamkeit entwickelt werden? Geliefert werden Konzepte und Instrumente für den Aufbau zuverlässiger, krisenfester und resilienter Organisationen. Inklusive Fallbeispielen zu verschiedenen Veränderungskonzepten und einem Geleitwort von Kathleen Sutcliffe.

  Inhalt

  Theoretische Grundlagen - Einen gemeinsamen Kompass entwickeln

Methoden und Instrumente - Kollektive Achtsamkeit in der Praxis

Intervention - Veränderungsprozesse gestalten